服务流程

您现在的位置:首页>>服务流程

一、项目设计阶段

    (1)根据项目的性质、规模、标准、功能定位进行工程造价初步概算;
    (2)根据项目发展进度计划,编制工程资金流量预测(年、季和月表等);
    (3)为业主方聘请的建筑师的概念设计方案比选,提供工程造价估算意见;
    (4)按具体建筑设计及机电系统之多个方案,提供关于价格组成中建安造价的预测评估,以协助业主方进行价值工程审核,选择最佳方案;
    (5)根据扩初/深化设计图纸,编制及更新整个工程资金流量预测,以作为工程造价控制的目标;在深化设计阶段,若建筑市场价格大幅变化而影响工程造价,需对工程造价变动提供分析意见;
    (6)按业主方要求,提供相关市场价格意见,如物料、设备、人工等;
    (7)参加由业主或建筑师举行之相关会议及提供相关意见;

二、项目招投标阶段

    (1)对招标合同划分和招标计划安排,提供具体意见,以协助业主方拟定各标段的招标方案和招标计划;
    (2)建议各标段投标单位名单供业主方考虑,且协助甲方对各标段投标单位进行资格预审;
    (3)对业主方自行采购供应的材料设备之采购计划提出具体意见,建议合格供应商供业主方考虑,协助业主方进行合同谈判,签订供应合同。
    (4)根据招标图纸及技术规范,编制承包工程招标所需的工程量清单;
    (5)编制承包工程的招标文件,及建议相应的评标办法;
    (6)对所制定的承包工程的工程量清单进行详细的价格评估,以作为工程招标预算;
    (7)对收到的投标文件进行经济性分析和审核,并提供详细的投标文件分析报告;
    (8)协助业主方与中标单位进行合同谈判,以确定能被双方一致接受的承包金额,并编制业主方与承包单位需要签订的合同文件:
    (9)参加由业主方或建筑师举行之相关答疑会、询标会及提供相关意见;

三、项目施工阶段

    (1)协助及配合业主方,制定现场控制造价的流程于操作措施;
    (2)每月实地评估工程进度及工程量,并按承包工程合同要求,计算承包单位每期应得之中期工程款项,并按有关合同规定时间发出中期付款建议书;
    (3)定期评估设计修改所引起的合同造价增减,且与承包单位商讨合理的工程变更金额;
    (4)对重大设计变更的多个待选方案进行成本测算,提供专业意见,以协助业主方确定变更方案;
    (5)根据施工图,计算及确认承包合同中“工程暂定量”的实际数量,以便业主控制成本之用;
    (6)协助及配合业主方对工程承包合同中“暂定价材料、设备”的供应商进行遴选及认厂、认价,提供专业意见;
    (7)每季度编制及更新整体项目之工程财务报告,包括对工程造价预算、鉴定合同金额、工程变更金额、合同结算金额进行全面报告及管理;
    (8)协助业主方进行合同管理,对有关合同上的问题提供专业意见;
    (9)就本项目工程承包合同及其他与造价控制相关问题,协助业主方对业主方的现场管理相关人员进行交底及培训,以利于在工程管理的各环节有效控制工程造价。

三、项目结算阶段

    (1)根据项目的竣工验收资料、经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令以及施工单位提交的决算申请资料,进行工程结算审核工作;
    (2)编制工程结算书,工程结算工作须在工程竣工后十二个月内完成;
    (3)按工程结算内容,编制整体项目之工程造价分析评估报告;